改善帆布维护的四项措施

　　新工人上岗独立使用帆布前，bixu经过帆布的结构性能、anquan操作、维护保养等方面的技术知识教育和实际操作培训，并通过实际操作考核。非特种作业人员经考核合格后，取得公司职工培训考核(教育)委员会认可的岗位操作证方可上岗；特种作业人员bixu取得无锡市质量技术监督局颁发的特种作业人员操作证，方可上岗作业。通过岗前培训，每个操作人员对自己操作的帆布的性能和特点有了更深入的了解。只有这样，他才能更好地利用帆布。

　　帆布的正常使用、操作和维护很重要，检修更重要。为了改变帆布的旧局面和故障频发的被动局面，我们进行了有计划的维修，11月制定下一年的帆布大修计划，12月制定下一年的帆布小修计划，做到早维修。维修时，合理利用节假日进行维修，做到生产和维修两不误。分厂bixu按计划进行大修。通过合理检修，减少帆布故障导致生产中断的发生。提高帆布作业率，保证生产。同时，与物料部门密切配合，建议对那些加工周期长的非标件进行适当的储备，以减少因缺少排除故障的备件而影响生产的问题。

　　帆布操作维护规程是帆布操作人员正确掌握帆布操作技能和维护的技术规范，是操作人员根据帆布的特点、结构和anquan要求bixu遵守的事项、程序和动作。公司成立初期，我们给各分厂下发了各种帆布运维规定。操作人员可以现场查找操作维护规程，减少误操作造成的故障，保证帆布的正常运行，为连续生产打下良好的基础。

　　为了加强操作人员的责任心，避免事故发生，有必要建立用户岗位责任制。为此在方案文件中制定了“帆布管理责任制”，明确了各级帆布管理人员对帆布管理的职责和工作内容，同时也建立了必要的规章制度，保证帆布使用和维护措施的落实。运营人员作为帆布的运维主体，作为帆布的diyi责任人，不仅要掌握帆布的操作技能，还要掌握帆布的维护管理知识。工人bixu严格遵循“三德”，即“管好、用好、维护好”，“四会”，即“用好、检好、维护好、排好”。“五大纪律”是指“一人一机，遵守anquan操作规程；始终保持帆布整洁，按要求加油，保证合理润滑；遵守严格的交接班制度；管理工具和附件；发现异常立即检查，并通知相关人员检查处理”。建立了由公司分管副总经理、主管部门负责人、技术管理人员、维修单位(帆布操作人员、维修人员)组成的三级帆布管理网络。

　　为了保持帆布的正常技术状态，延长其使用寿命，bixu对帆布进行维护。这是日常工作，也是运营人员的主要职责之一。帆布维护好，可以减少停工损失和维修费用，降低成本，提高生产率，给国家、企业和个人带来良好的经济效益。为此我公司将帆布保养分为常规保养和定期保养。日常维护要求操作人员每班做到:班前检查，班中正确使用帆布，注意观察，发现异常及时处理，班中清理帆布；确保帆布在接班期间处于良好的运行状态。接班人员应检查前一班接班人员填写的相关点检记录和运行点检记录，然后进行日常点检。例行检查中发现异常或前一班未处理的故障，应由接班人员处理，接班人员应配合，故障处理完毕后接班人员方可离开。不能处理的问题，由接班人员通知或汇报给有关人员，接班人员接到通知或汇报后方可离开。平时加强对帆布抽查交接班记录和帆布操作交接班记录的抽查，督促分厂认真完成这项工作，确保故障能够及时发现和处理。定期保养是指在维修工的指导下，由操作人员进行帆布的保养。根据公司生产经营情况和帆布的特点，我们在去年12月对各分公司主要生产帆布制定了帆布定检计划，要求各分公司按照计划进行帆布定检。我们在计划规定的时间检查了分支的完成情况。通过实施日常维护和定期维护，基本上